幾乎每隔一段時間,在網路論壇就會出現一波對於「月子中心」的論戰台中產後護理中心 根本成了「月經文」 。反對派認為,一個月花十幾萬去坐月子,台中產後護理中心根本是公主病、浪費錢英國凱特王妃生完孩子不到十小時就出院了,甚至阿嬤那個年代生完沒幾天就去下田;台中產後護理中心贊成派則認為,這些錢包含專業營養師調配的三餐和點心,護理師對媽媽與嬰兒二十四小時的健康照護,一分錢一分貨,其實貴得有道理 。

江南環球港打造“旅遊+商業”開放式景區

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中華恐龍園園內

據瞭解,江南環球港特色景區實行免門票開放式運營,而沒有門票收入,那麼景區的生意經在哪裡呢?月星集團總裁助理兼商業集團總經理龔克暉解答瞭記者們的疑惑,他提到,商傢看中的其實是商業和旅遊相互促進後的綜合效益。商業的經營支持旅遊項目的發展,反過來,旅遊項目的增量、引流等效果又為商業經營加分。“簡單來說,我們為遊客提供瞭更為方便的遊玩環境,而遊客們在為旅遊項目配套的商業服務中產生的消費,就會增加我們的經營效益。”龔克暉說。

江南環球港內摩天輪

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全域旅遊大背景下 常州地方旅遊業發展路徑如何踩準時代鼓點?

中華恐龍園引領文旅創新發展

在景區內,除瞭濃縮景觀、摩天輪、遊樂設備等主題公園標準配置的設施元素,江南環球港內還有足球場、籃球場、滑冰場、奧特萊斯、購物中心、文藝演出、文化展覽、特色餐飲等獨特模塊。月星集團董事局主席丁佐宏表示:“江南環球港是一個建在人們傢門口的迷你主題公園,人們在購買服裝鞋帽,甚至油鹽醬醋的同時,進行一次遊玩體驗,讓旅遊能夠從強目的性變成日常性、常態性。”江南環球港將所遊、所玩、所吃、所購、所住都包含於景點當中,以“旅遊 + 遊樂、文化、體育、商業、演藝、展覽、農業”為戰略,打造出瞭一張健康吃、舒心住、趣味行、多彩遊、安心購、盡興娛的新模式。

創立於2000年常州中華恐龍園是一傢融展示、科普、娛樂、休閑及參與性表演於一體的恐龍主題綜合性主題遊樂園。“目前,恐龍園股份有限公司旗下重點旅遊產品有中華恐龍園、侏羅紀水世界、恐龍人俱樂部等項目。核心產品中華恐龍園自2000年9月開園至今已累計接待全球各地遊客逾5000萬人次。”常州恐龍園股份有限公司總裁許曉音向大傢介紹。

浙江在線常州7月13日訊(浙江在線見習記者 凌鑫 記者 黃雲靈)常州,地處江南、長江三角洲中心地帶,北攜長江、南銜太湖、東望東海,與杭州、上海、南京相鄰,良好的地理位置使得常州在承接長三角區域旅遊進程中形成瞭多樣化、立體化、品質化的特點。7月12日上午,“奮鬥新時代—長三角改革開放再出發”滬蘇浙皖大型新媒體報道團走進常州,看當地特色旅遊業發展新路徑、新活力。

“文化內涵”作為核心競爭力

那麼面對全國范圍內主題公園競爭空前激烈,中華恐龍園如何打造更多復合式體驗式產品呢?許曉音這樣回答記者,“18年來,中華恐龍園基於“恐龍”這一文化母題,將恐龍及其衍生的文化內涵作為核心競爭力,逐步構建瞭一個歡樂的恐龍王國。從最早的恐龍科普+遊樂,到每個區域都通過世界觀和背景故事設定,形成瞭獨有的“恐龍IP體系”。圍繞“恐龍”這一文化“緣點”,恐龍園股份不斷進行IP的創新和衍生,構建瞭包含形象內容、文科項目、主題演藝、特色活動在內的多維度“恐龍IP”體系。

記者觸摸仿真恐台中產後月子中心

截至目前,恐龍園股份已與全國多個地市簽約多個合作項目,並在主題公園、兒童樂園、水公園、科普展館、傢庭娛樂中心、田園鄉村旅遊、生態康養度假和文旅特色小鎮等文化旅遊項目及文旅周邊業務領域多有斬獲,實現瞭管理、智力、團隊、經驗和品牌模式的全面輸出和擴張。“在未來,一大批由恐龍園股份打造的文旅產品將佈局全國,引領中國文旅不斷創新發展。”許曉音說。

破解“門票依賴癥”

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